解决方案

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关键岗位痛点分析及行业解决方案

    1、销售员的困扰
    销售员每天忙于业绩,不停面见新客户,对自己手上的单子执行情况一头雾水,客户的问题反馈慢,满意度大打折扣.
    使用前
    销售订单进度不清晰,信息难以及时反馈
    销售订单未能及时交付
    接单成本不清楚
    使用后
    销售订单执行进度透明
    订单交期预估合理,及时交付
    快速完成接单成本预估
    价值点
    销售订单交期、利润分析合理,进度清晰,交付及时,客户满意度提升.

    2、采购员的困惑
    老板面对持续上升的采购成本,一顿痛骂.生产面对迟迟不到的生产物料,天天催促.供应商管理还难,采购执行进度也不清楚.
    使用前
    采购多采,被老板骂
    采购少采,被生产催
    过往采购价格难查找
    采购进度不清晰
    采购管理松散
    供应商不稳定
    使用后
    采购数据一步到位,既不多也不少
    采购历史价格可查询
    采购执行进度透明
    采购单据审批流,审核通过才能下单
    供应商质检报告,建立合格供应商名录
    价值点
    在保证产品质量的前提下,帮助企业有效降低采购成本.

    3、计划员的麻烦
    计划员每天不是在等数据就是在分析数据,物料需求计划和生产计划制定不清晰,造成产品交期延迟.
    使用前
    计划只是摆设,计划员变成二传手
    物资需求计划难算准
    生产计划执行力差
    生产计划调整不及时
    使用后
    当日任务通过Web端下达,员工上班扫码即知生产任务,计划清爽不误工
    通过齐套计算,快速计算自制件和委外件的物资需求情况
    通过生产进度报表实时跟踪生产进度
    生产现场数据实时反馈,合理调度产线,轻松应对急单插单
    价值点
    合理产线安排,实时跟踪计划进度,保证产品按期交付.

    4、工程人员的心病
    客户需求越来越多样化,研发周期越来越短,工程部每天忙着新产品,还要天天要被计划经理催.
    使用前
    客户定制需求难以满足
    产品数据提供不及时
    BOM数据量大,准确性难保证
    使用后
    BOM可弹性配置和管理,满足客户定制需求
    BOM可复制和批量修改,快速完成产品数据准备
    BOM成批维护,检查,集中管理,保证其准确性
    价值点
    缩短产品资料准备时间,满足客户定制化需求,如期交付产品,提升客户满意度.

    5、生产人员的难题
    急单插单、设备故障、物料短缺等打乱生产计划,生产人员瞻前顾后处理车间的异常情况,在制品堆在现场,生产效率不断下降.
    使用前
    生产进度不清晰
    在制品堆满现场,脚都放不下
    生产图纸版本不一致
    生产报表数据错误、滞后
    经常停机待料
    使用后
    生产进度报表直观展现生产执行进度
    合理的生产批次与批量,提高生产效率
    电子图纸即时更新,防止生产出错
    生产数据实时采集反馈,提升生产现场控制力
    物料需求明确,生产按计划进行
    价值点
    生产进度可视化,及时发现生产现场的“肠梗阻”,采取措施加速物料周转,降低生产成本.

    6、质检员的难点
    质量部现场的质量控制要等到质量统计报表汇总后方才得知,对现场质量控制力弱,分析难度大,可追溯性差,难以满足客户对产品质量的要求.
    使用前
    质检数据填写繁琐,质量问题难反馈
    无法进行有效的质量分析
    难以进行质量追溯
    使用后
    通过平板电脑进行质量上报,质量数据实时汇总
    质检项目、质检方案可录入系统,有效进行质量分析
    通过质量追溯报表,可追溯到人、机、料、工艺
    价值点
    产品质检过程追踪,产品质量追溯体系,精准找到产品质量问题点

    7、仓管员的担忧
    财务经理三番五次强调运营成本增加,要求降低库存,可仓库的货越压越多,成本越涨越高,仓管员忙于找料、收发料、登记信息,无暇关心库存成本.
    使用前
    物料管理混乱,产品查找难
    物料收发无据可依
    无预警机制,呆滞积压严重
    库存数据不准确,账物卡不一致
    库存成本核算复杂
    使用后
    制定编码规则,一物一码管理,原料仓、成品仓、线边仓分类管理
    领料单依据生产订单生成,领料数量精准
    安全库存预警、呆滞预警机制,避免物料积压
    扫码出入库,数据即时更新,账物卡一致
    库存报表清晰展示库存状况,库存成本一目了然
    价值点
    库存数据准确,呆滞积压减少,库存成本降低

    8、统计员的烦恼
    统计员只能根据纸质记录档案进行统计,数据多而繁杂,准确率不高,而且不能统计工人的不良品,工人工资核算成了一笔糊涂账.
    使用前
    纸质账面数据多、乱、杂
    数据计算量大,易出错
    无法统计不良品
    使用后
    便捷报工,工时工件精准统计
    数据精准,大幅缩短统计时间
    不良品记录,准确核算工资
    价值点
    提高统计效率,工人计时计件准确,减少劳务纠纷.